조직變化(변화)와 관리 - 경영조직론상 조직變化(변화)와 관리
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작성일 22-10-30 21:19
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조직變化(변화)와 관리
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2. 배경(경영environment(환경) )-조직change(변화) 당위성
(1) 외부environment(환경) 의 압력
1) 불확실한 environment(환경) change(변화)
정보통신 기술의 발달과 급속한 기술change(변화), 고객욕구의 다양화와 치열한 시장environment(환경) 에 따른 시간과 서비스 경쟁 등 급변하는 외부environment(환경) 의 불확실성은 기업이 environment(환경) 과 새로운 적합 관계를 통해 조직성과를 제고하도록 하는 재조직화의 change(변화)압력요인으로 작용하고 있다 .
2) 재조직화의 core 성공요인과 요구되는 조직 特性(특성)
창의적 문제해결, 지식과 풍부한 정보처리, 위기의 신속한 관리와 네트워크 능력 등의 요소들을 기업 생존을 위한 core성공 요인으로 전환시키고 있다
조직은 이를 흡수할 수 있는 자율적이고 유연한 조직, 낮은 계층 구조, 정보의 공유와 지속적 학습, 긴장과 도전 부여, 조직간 네트워크 관리 등의 特性(특성)을 구축하여야 한다.
(2) 내부environment(환경) 의 압력
1) 조직 병리현상과 구성원의 가치관 change(변화)
조직비대화와 관료화에 따른 조직병리현상과 노동의 질과 자율성, 개성을 추구하는 조직구성원의 의식change(변화)는 조직불만이나 높은 결근율 등의 부작용을 해소할 수 있는 기업change(변화)를 요구하여 내부의 압력 요인으로 작용하고 있다
2) core 성공요인과 조직 特性(특성)
민주적인 조직관리, 개인의 창의성, change(변화)관리 능력, 높은 참여 등이 조직실패를 극복하고 …(To be continued )
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경영조직론상 조직change(변화)와 관리
Ⅰ. 들어가며
1. 조직change(변화)의 槪念과 흐름
environment(환경) 과 상호 작용하는 개방시스템으로서 기업은 성과향상 제고나 조직생존을 위해서 environment(환경) 의 내, 외부 압력에 대한 계획적인 reaction 으로서 조직change(변화)를 시도하여야 한다.
최근 기업에 작용하는 내외적인 change(변화)압력이 크고 다양해지면서 과거의 점진적인 조직개발(change(변화))과는 달리 계획적인 change(변화)의 기본방향을 장기 strategy과 연계하여 최고 경영자가 직접 구상하는 조직change(변화)를 시도하는 계획적이고 strategy적인 change(변화)를 추구하고 있다
따라서 최근의 조직change(변화)는 기업 전체에 걸쳐서 모든 구성원들의 기본적인 가치관부터 업무수행에 이르기까지 근본적인 change(변화)를 시도하는 경우가 많다.
