[생산시스템] 생산시스템의 개발과 실행
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작성일 22-10-15 23:46
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장기예측은 2년 이상의 기간을 대상으로 하는 예측이다. 이 경우 계획형태를 취하는 기업의 경우에는 대부분의 생산 활동이 수요예측을 토대로 계획되지 않으면 안 된다된다. 제품을 판매하기 이전에 불특정 다수의 고객을 대상으로 미리 만들어 놓는 것을 계획 생산 이라고 하고, 고객의 주문을 받아서 제품을 생산하는 것을 주문생산이라고 한다. 이 경우 계획형태를 취하는 기업의 경우에는 대부분의 ...
[생산시스템] 생산시스템의 개발과 실행
목차
생산시스템 개발과 실행
Ⅰ. 수요예측
Ⅱ. 설비계획
Ⅲ. 총괄생산계획
Ⅳ. 일정계획
Ⅴ. 자재소요계획
Ⅵ. 설비배치계획
생산시스템 개발과 실행
생산관리를 성공적으로 이끌기 위해서는 생산시스템을 잘 디자인하고 실행하여야 한다. 최근에는 품질시스템도 생산시스템의 중요 시스템으로서 인식되기도 한다.
- 생산관리의 주요 하부 시스템 -
I. 수요예측
수요예측은 각종 생산의사결정에 기초 를 제공한다. 단기예측이란 보통 6개월 이내의 예측을 말하고 일반적으로 6개월에서 2년 정도의 기간을 대상으로 하면 중기예측이 된다된다. 최근에는 품질시스템도 생산시스템의 중요 시스템으로서 인식되기도 한다.
생산관리에 사용되는 주 the gist 생산시스템은 아래의 그림과 같이 예측시스템, 설비계획시스템, 총괄시스템, 일정계획시스템, 자재소요계획시스템, 그리고 설비배치시스템이다. 수요를 예측하는 예측기간과 예측기법은 일반적으로 다음과 같다.
예측기법 : 생산관리에서 자주 사용되는 수요예측기법은 일반적으로 정성적 혹은 질적 기법(qualitative method)과 계량적 기법(quantitative method)으로 크게 나누어 볼 수 있으며, 계량적 기법은 다시 시계열 분석기법(time series analysis)와 인과형 모형(causal forecasting method)으로 구분해 볼 수 있다아 정성적 혹은 질적 기법이란 개인의 주관이나 판단 또는 여러 사람들의 opinion에 입각하여 수요를 예측하는 방법으로서, 주로…(drop)
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레포트/경영경제
[생산시스템] 생산시스템의 개발과 실행
목차
생산시스템 개발과 실행
Ⅰ. 수요예측
Ⅱ. 설비계획
Ⅲ. 총괄생산계획
Ⅳ. 일정계획
Ⅴ. 자재소요계획
Ⅵ. 설비배치계획
생산시스템 개발과 실행
생산관리를 성공적으로 이끌기 위해서는 생산시스템을 잘 디자인하고 실행하여야 한다.
예측기간 : 예측은 대상기간에 따라서 크게 단기예측, 중기예측, 장기예측으로 구분된다된다.
생산관리에 사용되는 주 the gist 생산시스템은 아래의 그림과 같이 예측시스템, 설비계획시스템, 총괄시스템, 일정계획시스템, 자재소요계획시스템, 그리고 설비배치시스템이다.
- 생산관리의 주요 하부 시스템 -
I. 수요예측
수요예측은 각종 생산의사결정에 기초 를 제공한다.
